Владимир Рудаков о планах развития завода КЭТЗ

Исполнительный директор ООО Управляющая компания «БЛ ГРУПП» Владимир Рудаков о планах развития Кадошкинского электротехнического завода, конкуренции на мировых рынках и партнерстве бизнеса и власти.

- Доля инновационной продукции на Кадошкинском электротехническом заводе достигает 46 процентов. Среднереспубликанский показатель – около 26 процентов. Благодаря чему удалось добиться такого результата?
- Прежде всего, благодаря разработке новых продуктов. За прошлый год нами разработано и внедрено в производство 13 видов светодиодных светильников. Сегодня они находят применение в системах уличного освещения, используются в промышленности, жилищно-коммунальном хозяйстве, других сферах. Произведен запуск нового производственного участка радиоэлектронных компонентов (линия поверхностного монтажа).
В 2013 году произведено и реализовано инновационной продукции на сумму 391,5 млн. руб., что составляет 42% от общего объема продаж. За соответствующий период 2012 года доля инновационной продукции составляла 24%.
По первому году выпуска обновление светотехнической продукции в 2013 г. составило 30%. Реализовано продукции по первому году выпуска на сумму 286 млн. руб.

- Одна из главных задач, которую ставит руководство региона - развитие внутриреспубликанской кооперации, в частности, между светотехническими предприятиями. В каких проектах участвует ваше предприятие? В каких кооперационных проектах участвует предприятие? Как эти связи отражаются на инновационных процессах?
- При поддержке Правительства Республики Мордовия предприятием разработан инвестиционный проект «Модернизация производства и внедрение инновационных технологий на ОАО КЭТЗ», сроком реализации 2011-2015гг. Благодаря данному бизнес-плану, за период 2011-2013гг., было освоено инвестиций на сумму более 100 млн. руб. Капитальные вложения были направлены: на модернизацию цеха производства пускорегулирующих аппаратов; на расширение производства инструментального участка; на создание участка мелких серий; на создание производства электронных компонентов; на создание участка производства ИЗУ.
ОАО «КЭТЗ» вошел в светотехнический кластер Республики Мордовия. Идет восстановление нарушенных кооперационных связей. Хотя потенциал взаимодействия предприятий кластера пока еще не проявил себя в полной мере.

- Как изменились подходы к производству после вступления России во Всемирную торговую организацию и Таможенный союз?
- Вступление России в ВТО привело к ужесточению конкуренции на российском рынке, выдвинуло повышенные требования к качеству и эксплуатационным характеристикам изделий. Предприятие было готово к этим вызовам: своевременно модернизировано производство, освоены принципиально новые виды изделий, проведена глубокая модернизация существующих продуктов. Все это позволило обеспечить конкурентоспособность производимой предприятием продукции и сохранить свое место на рынке. Наступивший 2014 год на заводе объявлен «Годом качества». Мы сосредоточим свои усилия в этом направлении. Еще одно важное направление нашей работы - производство импортозамещающей продукции и постепенный отказ от импорта комплектующих.

- Как на предприятии контролируется качество производства, что особенно значимо в условиях открытых рынков?
- Контроль качества на предприятии начинается с входного контроля на поступающие материалы и комплектующие. В производственном процессе изготовления изделий, каждая технологическая операция заготовительного и сборочного производства контролируется персоналом ОТК. Для повышения степени ответственности работников за качество изготовляемых изделий, операции функционального контроля закреплены за рабочими. В условиях открытого рынка предприятие оперативно реагирует на все требования потребителя, выпуская изделия в установленные сроки и с высоким качеством.

- Как ваше предприятие участвует в подготовке к мероприятиям мирового масштаба (Олимпиада в Сочи, ЧМ по футболу 2018 года и т.п.)?
- Продукция производства ОАО «КЭТЗ» находит самое широкое применение от Калининграда до Владивостока. Новые светодиодные светильники аварийного освещения использовались при строительстве семи из восьми новых тоннелей на олимпийских объектах Сочи. Светодиодные светильники применяли для освещения главных магистралей и архитектурной подсветке зданий по Ярославскому шоссе Москвы. Не менее амбициозные планы руководство предприятия ставит перед собой и на 2014 году.

- Как взаимодействует предприятие с учебными заведениями Мордовии, в частности, с МГУ имени Н.П.Огарева?
- Со светотехническим факультетом МГУ имени Н.П.Огарева заключен договор о взаимном сотрудничестве. Предприятие в рамках подготовки специалистов ежегодно направляет работников на обучение без отрыва от производства (в 2012 годы – 2 чел, в 2013 – 10 чел), принимает на производственную практику студентов колледжей и ВУЗов. Проводим встречи с представителями ВУЗов совместно со школами района и родителями (в 2013 г. такая встреча была организована на базе нашего предприятия осенью). Кроме того, в 2013 году мы принимали участие в Президентской программе повышения квалификации инженерных кадров по направлению «Светодиоды, светодиодные лампы и конструирование световых приборов на их основе».

- Какие новые, может быть, уникальные виды продукции может предложить Кадошкинский завод потребителю?
- Это ДДУ21-1-001Арктур – для освещения направления движения в туннелях. Остальное это традиционное освещение:
– для освещения офисов светильники с хорошими светотехническими и электрическими параметрами;
- для ЖКХ светильники со светоаккустическими датчиками (экономия электроэнергии),
- для уличного освещения светильники на светодиодах для подсветки зданий,
- светодиодные прожекторы с различными углами рассеяния и мощностями,
- уличные светильники с электромагнитными ПРА в комплекте с регулятором мощности, обеспечивающим экономию электроэнергии.

- Какие основные принципы кадровой политики вами применяются? На каких специалистов делается ставка? Есть ли система поддержки молодых сотрудников?
- Основные принципы кадровой политики ОАО: стабильность, надежность и гарантия обязательств, ориентация на долгосрочные результаты работы, уважение прав и интересов сотрудников, поддержка профессионального роста и развитие карьеры сотрудников.
Основная проблема в области кадровой политики - это нехватка инженерно-технических специалистов.

- На недавней встрече с Главой республики было объявлено, что предприятие планирует строительство жилья для молодых специалистов. Расскажите, пожалуйста, об этих планах.
- На сегодняшний день это уже насущная необходимость. Привлечение молодых специалистов требует создания социальных гарантий и в первую очередь жилья. В этом отношении Кадошкинский район сильно проигрывает другим регионам республики. Жилищное строительство в поселке последние годы не велось вовсе. Молодые люди, не видя возможности обзавестись собственным жильем, не связывают свою судьбу с заводом и все чаще покидают малую родину. Самостоятельно решить эту проблему предприятие не в силах. Только в партнерстве бизнеса и власти совместными усилиями можно изменить ситуацию.

- Какая средняя заработная плата на предприятии? Есть ли система стимулирования на основе производительности труда и сокращения неэффективных расходов?
- Средняя заработная плата на предприятии за 2013 год составила 16 620 руб. На предприятии действует премиальная система оплаты труда, которая зависит не только от производительности труда, но и качества выпускаемой продукции и других показателей. Ежегодно составляются планы-графики организационно технических мероприятий направленных на повышение эффективности производства, при выполнении которых также происходит стимулирование работников предприятия. По результатам работы за год выплачивается годовое вознаграждение.

- Как, на ваш, взгляд, можно охарактеризовать ситуацию на светотехническом рынке в целом? Кто является основными конкурентами российских производителей?
- Ситуация на светотехническом рынке не стабильная. В связи с планами реорганизаций таких компании, как РЖД, нефтегазодобывающих и водоканалов, которые являются основными потребителями светотехнической продукции, в 2013 г. наметился небольшой спад потребления светотехнической продукции. Основными нашими конкурентами по светильникам являются производители из Китая, Голландии, Финляндии, по ПРА - Болгария, Китай.

- Какие задачи стоят перед предприятием в 2014 году?
- Это выпуск новых видов изделий, благодаря чему мы планируем довести долю инновационной продукции в 2014 году до 70 процентов. Планируем также повысить производительность труда на 19 процентов к уровню 2013 года. Продолжится работа над дальнейшим повышением качества продукции и снижении ее себестоимости.

Источник: Официальный сервер Республики Мордовия